2023年8月6日，“無界•未來”快準(zhǔn)車服八周年盛典在美麗的太湖之濱圓滿落幕。本屆周年慶盛邀了快準(zhǔn)車服全國服務(wù)站家人、核心供應(yīng)商伙伴、資方伙伴、權(quán)威媒體嘉賓以及眾多行業(yè)特邀嘉賓蒞臨現(xiàn)場，為八年共同鑄就的輝煌奮斗史喝彩。
首先，在快準(zhǔn)車服總裁張文波先生主題為“致良知，逆增長”的主旨分享中，快準(zhǔn)車服八周年盛會正式揭開序幕。
快準(zhǔn)車服總裁-張文波
張文波結(jié)合快準(zhǔn)車服八年發(fā)展史，犀利剖析中國汽車后市場現(xiàn)狀，從中國市場的真實(shí)體量、巨大不確定因素下的極度內(nèi)卷及未來發(fā)展趨勢等多維度出發(fā)，深刻闡釋了快準(zhǔn)為何能取得令人矚目的成績，并為快準(zhǔn)未來發(fā)展規(guī)劃出宏偉藍(lán)圖。
張文波表示，快準(zhǔn)組織精準(zhǔn)的預(yù)判力是快準(zhǔn)能取得的傲人成績的保障?？鞙?zhǔn)過去實(shí)現(xiàn)10倍增長，一是因?yàn)轭A(yù)判力：強(qiáng)控加盟模式及高質(zhì)量發(fā)展策略，堅(jiān)持讓服務(wù)站先賺錢；二是堅(jiān)持以“用效率打勝戰(zhàn)”作為第一核心。
而面對競爭日趨嚴(yán)重的國內(nèi)汽后市場，張文波給出了他的應(yīng)對策略：唯有提升效率方能取勝，用好“復(fù)利”才能打敗內(nèi)卷。落實(shí)到具體政策上，既由“增長第一”改為“現(xiàn)金流第一”；由“野蠻發(fā)展”改為“高質(zhì)量發(fā)展（降本增效）”并全力堅(jiān)持業(yè)務(wù)與組織同步發(fā)展。
對于快準(zhǔn)的下一個(gè)八年，張文波也給出了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：打造以易損件業(yè)務(wù)為主，全車件、EV新能源、海外市場“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的“一主三輔”業(yè)務(wù)生態(tài)，全力沖刺2026年150億產(chǎn)值目標(biāo)，為千億快準(zhǔn)的宏偉目標(biāo)助力。
接著，快準(zhǔn)特邀媒體嘉賓汽車服務(wù)世界CEO胡軍波先生，與統(tǒng)一石油化工有限公司COO 夏冰先生、大陸投資（中國）有限公司汽車售后備件中國區(qū)總監(jiān)——陳鐘晨先生、錦湖（中國）輪胎銷售有限公司總經(jīng)理——沈旭先生、特殊陶業(yè)實(shí)業(yè)（上海）有限公司副總經(jīng)理——陳群先生、采埃孚銷售服務(wù)（中國）有限公司售后大中國區(qū)總經(jīng)理——金之欽先生、東風(fēng)汽車納米科技有限公司用戶服務(wù)部部長——李辰龍先生等6名后市場企業(yè)高管，就“品牌商和汽配平臺如何協(xié)同服務(wù)終端門店，增強(qiáng)與終端之間的粘性”問題進(jìn)行了深度對話。
慶典活動(dòng)下半場，權(quán)威行業(yè)媒體AC汽車創(chuàng)始人兼主編陳海生先生為我們帶來了他對中國汽車后市場的獨(dú)到見解。陳海生表示，過去幾年里，國內(nèi)汽車行駛里程下滑嚴(yán)重，年均小于1萬公里；新車銷售額下降20%，車輛事故出現(xiàn)率創(chuàng)20年新低。相反，新能源車保有量卻提升67%，原材料的漲價(jià)，也讓汽配價(jià)格上漲15%，如此一增一減，讓中國汽車后市場行業(yè)內(nèi)卷加劇。面對如此行情，陳海生從加大數(shù)字化深度分銷體系建設(shè)；品牌、渠道與門店“站隊(duì)”，組建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；構(gòu)建自有陣地，尋找結(jié)構(gòu)性增長合作伙伴等多個(gè)維度，給出了不同視角下的破局之道，再度佐證了中國汽車后市場的潛力與韌性同時(shí)，呼吁行業(yè)堅(jiān)持做長期主義者。
作為快準(zhǔn)大家庭中規(guī)模最龐大的群體，服務(wù)站是快準(zhǔn)立足市場的根本?？鞙?zhǔn)服務(wù)站論壇也是非常精彩的，從站長創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，到開站以來到面臨的最大挑戰(zhàn)，甚至連各品線詳盡的創(chuàng)收之道無所不談。舞臺上的站長們也都坦誠相待，用最樸實(shí)的話語，提煉出在快準(zhǔn)能成就一番事業(yè)的捷徑：相信組織的戰(zhàn)略，相信團(tuán)隊(duì)的力量，保持創(chuàng)業(yè)激情，你我皆可實(shí)現(xiàn)千萬產(chǎn)值。
服務(wù)站論壇之后，獲得TOP100服務(wù)站、新站成長服務(wù)站、自營油品之王、輪胎之王、底盤之王、自營電池之王、制動(dòng)之王、杰出貢獻(xiàn)服務(wù)獎(jiǎng)的百余家快準(zhǔn)優(yōu)秀服務(wù)站的代表，登上舞臺，收獲了屬于他們的掌聲與榮譽(yù)。
獲獎(jiǎng)服務(wù)站合影
看到羽翼逐漸豐滿的快準(zhǔn)戰(zhàn)斗者隊(duì)伍，蔣仁海有感而發(fā)：我堅(jiān)信，選擇有時(shí)候比努力更重要，選錯(cuò)了路，所有的努力只會讓你離成功越來越遠(yuǎn)，而選擇加入快準(zhǔn)大家庭的各位，無疑做出了一個(gè)無比正確的選擇?？鞙?zhǔn)八年，是時(shí)代給予的良機(jī)與全體快準(zhǔn)人發(fā)憤圖強(qiáng)的共同結(jié)果，二者缺一不可。
快準(zhǔn)車服創(chuàng)始人兼董事長-蔣仁海
蔣仁海表示，上半年走訪不少區(qū)域的經(jīng)銷商門店，發(fā)現(xiàn)“熬著”成為很多夫妻汽配店的常態(tài)。
做得好的經(jīng)銷商有個(gè)共性特征：一般總部強(qiáng)，門店就強(qiáng)；或者品牌強(qiáng)，代理商就強(qiáng)。做得不好的經(jīng)銷商則各有各的問題，有的沒有選好組織，有的沒有戰(zhàn)略規(guī)劃；有的有組織卻不信任組織，導(dǎo)致執(zhí)行中動(dòng)作變形。以快準(zhǔn)服務(wù)站為例，絕大多數(shù)服務(wù)站在當(dāng)?shù)囟际堑谝?。單站做得好的，一年能做到千萬規(guī)模。如衢州4個(gè)站一年能做到2500萬，業(yè)務(wù)水平穩(wěn)居當(dāng)?shù)佚堫^位置。
蔣仁海強(qiáng)調(diào)， “快準(zhǔn)接下來會幫助更多伙伴，從事無巨細(xì)的業(yè)務(wù)型老板轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇屠习?。?dāng)下最重要的是幫助經(jīng)銷商建立信心和目標(biāo)感。以前，經(jīng)銷商與修理廠之間是單純的買賣關(guān)系，以后要升級為服務(wù)關(guān)系。經(jīng)銷商“單打獨(dú)斗”將很難贏得未來，找對組織并信任組織，與組織形成合力，才會有出路。”
蔣仁海最后補(bǔ)充道：曾經(jīng)，行業(yè)混沌，秩序匱乏，快準(zhǔn)抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“野蠻生長”；曾經(jīng)，面臨百億資本加持的行業(yè)圍攻，快準(zhǔn)以價(jià)值觀為武器，堅(jiān)守“一切為了修理廠”的初心，保持戰(zhàn)略步伐，用高質(zhì)量發(fā)展代替高速度發(fā)展；如今，新能源浪潮來襲、行業(yè)面臨整合，疫情三年的余威讓行業(yè)仍處于“至暗時(shí)刻”，快準(zhǔn)又將何去何從？出路只有兩條：要么輝煌，要么滅亡！保持創(chuàng)業(yè)初心，堅(jiān)守“以客戶為中心，以戰(zhàn)斗者為本，堅(jiān)持長期主義，保持自我批判”的快準(zhǔn)核心價(jià)值觀，相信，相信的力量，只有將這股精氣神融入到每一次戰(zhàn)斗中，快準(zhǔn)才能續(xù)寫下一個(gè)八年的輝煌篇章。
